2020年，对很多企业来说，都是非常难捱的一年。受新冠肺炎疫情影响，企业运转虽已逐渐恢复正常，但不少企业仍面临运营困境，企业盈利形势更是不容乐观。如何在这一特殊时期突出重围，解决企业盈利之痛?有效的财务管理成为了解决困境的关键所在，这也对财务总监的专业能力和管理能力提出了更高的要求。
解决盈利之痛，企业需要什么样的财务总监?
现化的企业里，财务高级管理人才发挥着重要的作用。优秀的财务总监能够从战略高度去审视财务与会计问题，可以更好地帮助企业开源节流、防范风险、创造价值，让企业在当前的经济低迷期实现持续发展。
除了拥有必须的财务技能、专业的财务知识和丰富的经验之外，他们还要能够在纷繁复杂的信息中筛选出对于企业决策层有用的信息，以帮助决策者做出符合企业利益和发展的科学判断，为企业创造价值。
智能时代，企业想要实现企业价值持续增长，还要求财务负责人能够做到财务与业务的融会贯通，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。公司决策的参与者、资本运作的实践者、智能数控的应用者、业财融合的推动者、风险管控的承担者……一个优秀的财务总监应该具备在这些角色中随意切换的能力。
在激烈的职场竞争中，学习，无疑是财务总监们能够保持职场竞争力的有力法宝。只有不断的学习，才能让自己不断适应变化的市场需求，让自己时刻处于最佳的职场状态，为个人成长和企业发展提供助力。
为了帮助求职者实现从普通财务人员到财务总监的职业转变，北京财税研究院与大成方略纳税人俱乐部携手打造了CFO实战特训营课程，成为了当前众多企业财务管理人员提升自己的首选。
体系化课程设计，助力财务总监完成职场蜕变
作为CFO实战特训营课程的专业研发机构，北京财税研究院多年来为财税干部和企业提供了专业权威的理论与实战的指导。CFO实战特训营，便是北京财税研究院汇集研究院最优秀的师资和科研力量，倾力为企业财务总监量身打造的优质课程。
在多年的财务管理培训基础上，2020年CFO实战特训营课程全面优化升级，推出了七大模块的课程，涵盖业财融合转型与财务价值创造、商业模式创新与财务战略、公司治理法律运用、智能数控下的绩效评价、盈利模式与融资创新、辨别投资中的财务陷阱、并购重组运营实务等方向，帮助财务总监们深入理解和掌握企业财务管理中的难点与关键点，全方位提升财务管理能力。
在课程设置方面，CFO实战特训营通过体系化的课程设计，深入浅出的教学方式，充分满足企业和各级财务人员的现实需要。与此同时，“研习+训练”的教学模式，也十分契合智能时代下企业对财务高管的需求，更有助于培养集实战能力与学识素养于一身的新时代企业财务总监。
CFO实战特训营希望通过体系化的培训，打破固有思维模式，为企业培养具有战略思维，掌握最新财务创新实践及发展方向，具有“财务智慧”的综合型管理人才。通过培训学习，他们能够在工作中运用新技术、新思维、新理念，切实解决企业现实问题。
CFO实战特训营还通过完善的人才评价机制帮助学员实现人才增值。所有完成课业的学员，不但可以获得北京财税研究院颁发的结业证书，还可以进入全国财务管理人才库，这些都是对个人能力的官方背书，同时也为企业对人才的晋升提供依据，助力学员拓宽职业发展道路，成为职场上的赢家。
在2020年这一特殊的年份，许多企业或多或少面临着经营难题，也有一些企业想要通过转型实现企业盈利的增长。在这样的大环境下，企业财务负责人更要不断充实自己，为企业的发展献计献策，如果不思进取，很可能就会走入职业发展的瓶颈。
