90%的实体店老板就忽视了这几点
实体店老板如何规划自己的生意
“系统1:会员系统”
通过设计一个无法抗拒的,且自动裂变的会员方案,让会员自动循环起来。
经验:任何生意必须设计一个前端无阻碍的常态会员,这个会员需要持续不断的进人,目的是构建一个大的会员池。
“系统2:推广系统”
让海量的顾客付费给你,成为你不用发工资的员工,自动帮你裂变会员,长期持续增长会员基数。
经验:这是一个分享经济的时代,如果你不能设计一套让全员参与销售的模式,那么,你就是跟时代对着干。
系统3:合伙人系统
让合伙人交钱给你,帮你发展推广员,帮你管理推广员,持续稳固你的收钱体系。
经验:传统老板做生意,都是自己单干,而互联网时代的思维,是共创的思维,自己搭建平台,让更多的人掏钱给你,借着你的平台、产品,一起创业,一起把事业做大。
系统4:组织系统
依照你的实际情况,设计匹配以上3套系统的组织架构及激励政策,让员工自动自发的、有组织、有指标的管理前面3套系统。
经验:员工变老板,老板才能解放,你需要将自己的生意模块化,分别建立独立的激励系统,让员工在模块中创业与成长。
系统5:执行系统
通过4套标准的执行架构,让执行的各个环节都有抓手,做到各个环节都可把控。
经验:执行是一门大学问,你不能靠经验来落实方案,而是靠标准的流程,将方案无死角掌握落地,你需要设计出月会汇报制、半月任务制、日会检查制、周会提高制以及动作落实督查制度。
你会发现,身边90%的老板都缺这5大系统!而凡是掌握这5套系统的人,在这个时代都能成为老板们眼中的香馍馍!并快速将生意操盘做大——如果你自己是老板,更应该掌握这一切!
